Die Ansoff Matrix wird aufgestellt, wenn es darum geht, strategische Entscheidungen für das Wachstum eines Unternehmens zu treffen.
Dazu wird auf der einen Seite der Markt eingeteilt in:
- bestehender Markt
- neuer Markt
Auf der anderen Seite werden die Produkte angeschaut, aufgesplittet in:
- bestehende Produkte
- neue Produkte
Aus den jeweiligen Produkt-Markt-Kombinationen lassen sich die entsprechenden Wachstumsstrategien für das Unternehmen ableiten:
Bestehende Märkte – Bestehende Produkte: Marktdurchdringung
Bestehende Märkte – Neue Produkte: Produktentwicklung
Neue Märkte – Bestehende Produkte: Marktentwicklung
Neue Märkte – Neue Produkte: Diversifikation